Como avaliar se uma consultoria entende de fiscal e de SAP para operar o GUEPARDO Tax?

Dúvida pontual do meu lado, sobre o que o Leandro disse: eu também olharia como a consultoria trata o que foi desenvolvido em torno do produto. O cerne, é, dessa parte: extensões próprias são o que mais quebra na atualização, e a regra de decisão que conheço é parametrização antes de desenvolvimento, com ponto de extensão previsto antes de alterar objeto padrão.

Peça o inventário de extensões de um projeto parecido: dono, objetivo e o que assume do produto. Se não existe inventário, a consultoria não tem como saber o que quebra.

Bem, o custo é de tempo, e discordo de um ponto: pedir tudo isso a uma consultoria nova pode virar um interrogatório sem resultado. O que eu faria como contador é pedir uma prova pequena. Peça que ela explique, num documento de uma página, como trata o acesso dos consultores ao ambiente.

O material que tenho diz que o acesso deve ser individual, nunca por credencial compartilhada, e revogado ao fim, embora marque confiança baixa nessa fonte. Se a consultoria não tem política escrita para isso, é um sinal, e é um sinal barato de pedir.

Pergunte pelas duas pontas e peça prova de cada uma. A gente costuma separar assim:

1. Fiscal: peça um exemplo de como a consultoria prova que o imposto apurado é o escriturado e o pago. Se a resposta for só "o validador aceitou", desconfie.
2. SAP: peça para explicar de onde o produto lê os dados contábeis no seu release, e o que muda se você migrar.
3. Limite: pergunte o que o produto não faz.

A documentação da NTT trata o produto como add-on dentro do SAP, e entender essa fronteira é o mínimo.

A saída é, viu, olhar o processo e não o currículo. Peça a descrição de como a consultoria testa antes de entregar. O que li descreve camadas: teste técnico pela consultoria, teste integrado pelo cliente com apoio, regressão, teste contábil, homologação do cliente e o primeiro fechamento em produção.

Quem descreve só a primeira camada e promete o resto não entende o risco. Quem descreve todas e diz o que fica com o seu time, entende. Peça o plano de testes de um projeto anterior, sem nome de cliente, para ver a estrutura.