Como definir um orçamento de risco fiscal e alinhá-lo ao uso do GUEPARDO Tax?

Foi mal a pergunta. Sou ABAP e vou por outro lado. O curioso é, né, que ninguém verifica se a mesma pessoa apura, aprova e lança a guia. Um material de projeto que conheço trata isso como baixa confiança, então vale como hipótese a testar no seu ambiente, não como fato. E a documentação da NTT cita um Relatório de Rota de Aprovação, transação /FHG/RP001, disponível a partir da versão 129. Confira se a sua versão tem.

O que temos aqui: Monte uma tabela com três colunas, risco, impacto e controle, e só ligue ao produto o controle que a documentação da NTT descreve.

1. O prazo é, pois é o que define o impacto: obrigação com data fixa pesa mais que ajuste interno.
2. Controle do produto: Agenda Fiscal, que atribui responsável a cada etapa e envia alerta de prazo, segundo a NTT.
3. Controle do produto: pré-validação antes da entrega, para achar inconformidades.
4. O que a documentação não descreve entra como controle manual, com dono.

Desculpem se for básico. Discordo de dar nota de impacto de 1 a 5 sem critério. Se a gente for colocando no papel, né, o diretor vai perguntar por que um risco é 4 e outro é 3, e ninguém vai saber responder. Prefiro impacto em categorias: caixa, autuação, atraso e reputação. E o enquadramento de cada risco é decisão do tributário, não do consultor. Outro ponto: segundo a NTT, o produto não define estratégia tributária, não corrige dado mestre ruim e não substitui governança. Esses riscos ficam sem controle do produto.