Como montar um plano de capacitação fiscal para um time que opera o GUEPARDO Tax?

Complementando com o que ensina o gestor e o analista a testar. então, no go-live: no go-live o time precisa passar por três coisas.

1. Teste técnico, que é da consultoria.
2. Teste integrado e contábil, que é do cliente, com apoio.
3. Homologação do cliente, que inclui a interpretação tributária, e o primeiro fechamento em produção.

Quem valida é sempre o cliente. Use essas etapas como prova de aprendizado de cada nível. Existe também a regra de que pode haver várias apurações no mesmo período, e só uma é a oficial; o analista precisa saber qual é. acabei de assumir a área, vindo de alimentos.

Discordo em parte: treinar tudo no produto é gastar tempo. O treinamento de processo padrão do produto costuma ficar fora do contrato de sustentação, e só se transfere o que foi customizado. Então, meu adendo, né: o plano interno precisa cobrir o que é da sua empresa.

Priorize o que foi parametrizado ou customizado aí, e deixe o padrão para a documentação. É julgamento de consultoria. sou auditor interno, não sou do fiscal, e peço desculpa se a dúvida for básica.

Outra forma de fazer: em vez de trilha por cargo, trilha por obrigação, e olha, seja como for, cada uma com um caso real do seu ambiente. Exemplo concreto: o fluxo da ECD descrito é criar a declaração, gerar o arquivo, passar no validador da RFB e entregar ao cliente para conferência, e o texto lido não diz que o produto transmite.

O exercício do analista é percorrer esse fluxo num período já fechado e dizer, por escrito, o que cada passo gerou. acabei de assumir a área, vindo de logística.

Divida em três trilhas e dê a cada uma um exercício que dá para conferir. Para situar vocês, olha, um ponto importante: o aprendiz precisa entender a estrutura, o analista a rotina, o gestor o controle.

1. Aprendiz: ler a documentação de um módulo, que traz visão geral, pré-requisitos, arquitetura, configurações e funcionalidades, e explicar com as próprias palavras.
2. Analista: executar o fluxo de uma obrigação do começo ao fim.
3. Gestor: saber quem aprova e o que prova o resultado.

acabei de assumir a área, vindo de energia.