Como montar um programa de capacitação em GUEPARDO Tax por perfil?

O que temos aqui: discordo de a liderança fazer só o tronco comum. Sem rodeio, ela precisa de um módulo próprio sobre limites e decisões. Segundo o que a NTT publica sobre o produto, ele não define estratégia tributária, não corrige dado mestre ruim e não substitui governança. Quem decide atualização de versão também precisa saber que, segundo as notas de projeto, é decisão de risco e de calendário fiscal, não só de Basis. Isso se ensina em conversa de uma hora, não em curso.

Uma questão só: em vez de quatro trilhas separadas, nós fizemos um tronco comum e módulos por perfil. O tronco, de duas horas, mostra o produto e o calendário do mês para todos; depois cada perfil segue o seu módulo. Bem, pelo meu histórico, o tronco comum cria um vocabulário único, e a liderança acompanha sem fazer o curso inteiro. A desvantagem é coordenar agendas. Funciona onde o time é pequeno; em estrutura grande, as trilhas separadas podem render mais.

Deixa eu montar o quadro: o programa por perfil se desenha pela decisão que cada perfil toma, não pelo cargo.

Veja, só pra alinhar: o fiscal precisa dominar as rotinas do mês e as obrigações. A controladoria, a ligação entre contabilidade e obrigações. A TI, o que sustenta o ambiente. A liderança, os limites do produto e as decisões de calendário. Para medir, escolha uma tarefa real por perfil e veja se a pessoa a executa sem ajuda depois do módulo.

1. O módulo da TI deve incluir extensões próprias em torno do fiscal.
2. Segundo as notas de projeto, elas são a parte que mais quebra na atualização.
3. A regra de decisão é parametrização antes de desenvolvimento, ponto de extensão previsto antes de alterar objeto padrão e inventário vivo com dono, objetivo e o que cada extensão assume do produto.

Desculpem a insistência, mas bem, por precaução, o treino de TI sem esse inventário forma gente que sabe mexer e não sabe o que já foi mexido.