O que é governança fiscal, na prática, e quem responde por ela?

Discordo de uma parte: então, pra ser justo, governança fiscal não pode ser só o papel da controladoria. Se o fiscal só recebe a regra pronta, ele não consegue questionar a premissa. Eu prefiro um comitê pequeno com representante de fiscal, de TI e de controladoria, e uma pauta curta por mês. Aí a decisão deixa de ser de um lado só.

Do lado contábil, a governança fiscal costuma ficar colada no fechamento. Eu separaria em duas camadas: a regra, que é decisão da empresa, e a evidência, que é o que a auditoria pede para ver. A primeira muda de tempos em tempos, a segunda precisa existir a cada fechamento. Mas, e aí, um palpite: a maioria tem a regra escrita e não guarda a evidência de que ela foi seguida.

Eu acrescento uma checagem simples, e o teste é perguntar se a regra de imposto tem um dono com nome, e não só um departamento. Quando o dono é um setor, a alteração some no meio do caminho. Quando é uma pessoa, a mudança fica registrada e alguém responde por ela.