Olá a todos. Com minha trajetória de três décadas na área fiscal, migrei recentemente para o ambiente S/4HANA 2023, e gostaria de ouvir a experiência de vocês. Já vivenciei diversos cenários de transição de sistemas, e a curva de aprendizado, especialmente em um módulo tão denso quanto o tributário, exige um acompanhamento muito especializado. Buscando otimizar nossos processos internos, tentei alguns módulos de capacitação, mas ainda estou avaliando qual oferece a profundidade necessária para o nosso contexto operacional. E aí, por assim dizer, qual seria o caminho mais robusto para realmente dominar as particularidades fiscais brasileiras neste cenário atual?
Fóruns / Governança fiscal, AMS Fiscal e capacitação
Qual e o melhor ct de treinamento do brasil?
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Evandro Barros, eu concordo com o que foi dito sobre a lacuna entre teoria e prática, especialmente ao lidar com a camada fiscal do S/4HANA. Minha vivência na indústria química, migrando para a versão mais recente, reforça que a parametrização tributária exige um domínio profundo dos nossos fluxos internos. Veja, a ideia é que o treinamento não apenas mostre como o sistema faz, mas também como mapear as idiosincrasias do nosso negócio no novo ambiente. Um acompanhamento que aborde nossas peculiaridades operacionais é o que realmente garante a aderência correta.
Na minha vivência recente, minha equipe entrou em um impasse sobre a melhor trilha de conhecimento. Decidimos não focar apenas na ferramenta, mas sim em como nossos processos atuais dialogam com o novo sistema. Acreditamos que, inicialmente, dedicar tempo ao mapeamento detalhado dos gargalos operacionais era mais produtivo. Depois, o treinamento técnico se tornou um refinamento, pois a fonte é, viu. Dependendo da maturidade do negócio, a ordem desses passos muda completamente.
Para quem migra para o ambiente S/4HANA, um acompanhamento contínuo durante a implementação do RISE com SAP realmente faz diferença. Eu acompanho essa transição e percebo que o conhecimento teórico sem a aplicação prática no nosso fluxo de caixa é insuficiente. O desafio é fazer o aprendizado coincidir com a operação real. Então, tirando a prova, o mais valioso é um treinamento que simule nosso cenário específico, aquele que reflete a complexidade do nosso negócio.
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