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Fóruns / Governança fiscal, AMS Fiscal e capacitação

Qual o custo de não governar as regras fiscais depois do go-live?

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Desculpem se for básico. O projeto do GUEPARDO Tax foi entregue e a atenção da diretoria saiu da área fiscal. Passamos por situação parecida no fechamento do mês passado: ninguém quebrou nada, mas cada ajuste ficou sem dono. Preciso explicar à diretoria o custo de não governar as regras fiscais depois do go-live, ou seja, viu, quais riscos se acumulam sem governança. Não quero apresentar número inventado. Quero uma lista de riscos que o conselho entenda e que a gente consiga verificar no sistema.


Atualização:

Obrigada. Reuni as três listas e vou propor um inventário de extensões e uma regressão com período fechado. Dúvida de seguimento: para o conselho, vale mostrar esses riscos como lista de perguntas sem resposta hoje, ou como plano com dono e data?

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A resposta curta: o material que temos não traz número de custo, então o que cabe à diretoria é enxergar o risco que se acumula e o controle que o contém. A conversa chegou a quatro:

  1. Fechamento: fiscal e contábil diferentes, explicados em planilha por dias.
  2. Atualização: medo de atualizar e nenhuma base de comparação.
  3. Extensões próprias: sem inventário, sem dono.
  4. Chamados repetidos: mesma causa, sem quem domine o ambiente fiscal.

O controle é o mesmo para os quatro: dono por regra, dossiê com data e regressão contra período fechado. As fontes são notas de projeto, julgamento e não medição. Veja estabilização fiscal depois do go-live.

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Direto ao ponto: o que o conselho entende é decisão, não lista técnica. Vim de energia, onde ninguém assina risco sem dono. Bem, o prazo é curto em todo fechamento, então a governança precisa caber nele. O que eu levaria: uma página com o dono de cada regra fiscal crítica, o que cada extensão própria assume do produto e como cada atualização será comparada com um período fechado. A nota de projeto que li chama isso de dossiê com data, dono e vínculo com a regra. Qualquer valor em reais seria chute; fale em risco e controle.

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Primeiro o cenário: discordo de tratar a falta de governança só como custo de tempo na conciliação. O risco maior é a mudança sem comparação. Pela nota de projeto, há receio de atualizar a versão por medo de parar apuração ou arquivo, algo que funcionava deixa de funcionar sem base de comparação, e o fiscal descobre no fechamento. Então, colocando no papel, o custo real é parar de atualizar e ficar preso. Uma linha de risco assim:

Atualização adiada: sem período fechado para regressão.

Isto é julgamento de projeto, não medição.

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Começo pelo básico do projeto, completando a Yara. Trabalho há 6 anos com fiscal e hoje estou no ECC 6.0. Pelo meu histórico, três riscos se acumulam depois do go-live:

  1. Extensões próprias que ninguém sabe dizer qual existe, quem escreveu e o que assume do produto.
  2. Chamados que repetem a mesma causa, porque ninguém domina o ambiente fiscal.
  3. Mudança de plano de contas ou de centro de lucro que quebra nota, guia e fechamento.

Todos viram item de lista com dono. A fonte é nota de projeto, julgamento e não medição.

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O custo não tem número nos materiais que temos, mas tem forma: regras sem dono geram diferença que ninguém explica no fechamento.

Perdoem a ignorância: venho de logística e li as notas de projeto. Pelo que li, fiscal e contábil não fecham no mesmo valor todo mês, e a área gasta dias em planilha para explicar a diferença. Na última auditoria, a gente sentiu falta justamente dessa explicação por escrito.

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