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Fóruns / GUEPARDO Tax: governança fiscal, papéis e dono da regra

Como montar um comitê fiscal que decida mudanças no GUEPARDO Tax com ata e prazo?

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Me corrijam se eu estiver errado(a): hoje as mudanças no GUEPARDO Tax chegam por e-mail e por conversa de corredor, e depois ninguém sabe dizer quem pediu, quem aprovou e quando entrou em produção. Sou consultor SD, não do fiscal, e peço desculpa se a dúvida for básica, mas o gestor da área quer um comitê mensal com pauta fixa.

  1. Quem deve sentar no comitê?
  2. O que precisa estar na ata para ela servir numa auditoria?
  3. Como pôr prazo em cada decisão sem virar burocracia?

Na minha cabeça o segredo é, ó, a pauta ser sempre a mesma, mas não tenho modelo nenhum.


Atualização:

Valeu, Eduardo e Daniel. Já montei num rascunho a pauta de cinco itens e a via curta de urgência. Duas dúvidas de seguimento: quem guarda a ata, o fiscal ou a TI? E a ata precisa registrar o impacto esperado de cada mudança, ou só a decisão? Também não sei se o produto guarda sozinho o histórico dessas mudanças.

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Resumindo para levar ao gestor:

  1. Pauta fixa: pedidos novos, aprovados e não entregues, vencidos, riscos do fechamento e decisões com dono e data.
  2. Via curta: urgência decidida por escrito por duas pessoas e revisada no comitê seguinte.
  3. Ata: a mudança, a regra fiscal que a motivou, quem pediu, aprovou e validou, e a data. O fiscal guarda a ata.

Segundo a documentação da NTT, o produto tem Agenda Fiscal com responsável por etapa e alerta de prazo; se ela serve ao fluxo de mudança, confirme com a NTT ou teste no ambiente. Modelo de rotina em programa de governança fiscal no SAP.

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Contexto rápido primeiro: acompanho o assunto desde a implantação do ECC 6.0, e a ata que sobrevive à auditoria é a que liga cada mudança a uma regra. Veja, voltando ao ponto da Priscila: quem guarda a ata é o fiscal, porque responde pelo conteúdo, e a TI assina a parte técnica. Em cada decisão eu anotaria o que mudou, qual regra motivou, quem pediu, quem aprovou, data de entrega e quem validou depois. Nas notas de projeto que li, a governança do cliente pede dono por regra e dossiê com data. Se o produto guarda esse histórico sozinho, o material que temos não afirma; confirme com a NTT ou teste no ambiente.

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Bom dia, galera. Discordo em um ponto: mensal demais para mudança que trava o fechamento. Trabalho há 18 anos com fiscal e já vi correção urgente esperar três semanas pela reunião e, no desespero, ir por fora. Olhando o número, pois é, o que pesa é o intervalo entre o pedido e a decisão.

Eu manteria o comitê mensal para mudança planejada e abriria uma via curta para urgência: decisão por escrito de duas pessoas, ata no mesmo dia e revisão no comitê seguinte. Nas notas de projeto que li, a regra é análise de impacto antes e regressão depois, e isso vale para a via curta também. É julgamento de consultoria, não medição.

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Comitê mensal funciona quando a pauta é a mesma todo mês e cada item sai com dono e data. Acabei de assumir a área, vindo de alimentos, então montei isso do zero. O plano é, pois é, cinco itens fixos:

  1. mudanças pedidas desde a última reunião;
  2. mudanças aprovadas e ainda não entregues;
  3. pendências vencidas;
  4. riscos do próximo fechamento;
  5. decisões novas, cada uma com responsável e data.

Segundo a documentação da NTT, o produto tem uma Agenda Fiscal que atribui responsável a cada etapa e envia alerta de prazo. Se ela cobre o fluxo de mudança, o material que temos não afirma; teste no ambiente antes de contar com isso.

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