Como mostrar à diretoria o risco de regras fiscais em programas próprios do SAP e não no GUEPARDO Tax?

Desculpem se for básico, mas minha ressalva é do lado do calendário: o risco cresce quando há mudança por vir. Notas de diagnóstico que conheço mostram que desenvolvimentos próprios podem ser alcançados pela reforma, e que relatórios escritos no ECC precisam ser reescritos numa migração. Então, para a diretoria, um quadro simples: programa, regra, e o evento futuro que o afeta, como migração ou reforma.

Pergunta objetiva: e se o programa próprio for a melhor solução? E aí, até onde sei, o ponto não é eliminar tudo, e sim saber qual foi decidido e por quem. Discordo de apresentar o GUEPARDO Tax como destino automático. O material que temos não afirma que o produto cubra cada regra própria que vocês têm; confirme com a NTT ou teste no ambiente. Cada regra precisa de decisão: manter, migrar para parametrização ou substituir.

Cenário e dúvida: e aí, já adianto, que o inventário precisa de um critério de classificação. Eu sou auditor interno e uso três: o programa decide imposto, só apresenta dados ou é auxiliar. Só o primeiro grupo vira risco para a diretoria. Regra de decisão que costuma funcionar: parametrização antes de desenvolvimento, ponto de extensão previsto antes de alterar objeto padrão, análise de impacto antes e regressão depois da mudança.

O primeiro passo é um inventário, e a diretoria entende inventário. O que temos aqui:

1. Lista de cada programa próprio com regra fiscal.
2. Dono, objetivo e o que cada um assume de outro programa.
3. Última pessoa que alterou.

O ganho é, viu, mostrar a lacuna de conhecimento: extensões Z quebram na atualização e ninguém sabe dizer qual existe, quem escreveu e o que assume do produto. Isso é padrão de projeto, não medição do seu ambiente.