Pular para o conteúdo

Fóruns / GUEPARDO Tax: governança fiscal, papéis e dono da regra

Como mostrar ao conselho que a apuração com GUEPARDO Tax reduz o risco de autuação?

Como funciona este fórum

Moderado por Emanuel Kaufman. As três primeiras mensagens de cada pessoa passam por revisão e respondemos em até 1 dia útil.

Aqui se discute o comportamento do sistema. Decisão tributária é sempre da sua empresa, e ninguém neste fórum dá parecer.

Tudo o que você publicar é público e pode ser usado por terceiros, inclusive por sistemas de IA. Não publique dado de cliente, nome de empresa nem tela do produto.

Esta pergunta foi sinalizada
6 Respostas
0 Visualizações

Olá, time.

O conselho da empresa perguntou que prova existe de que a apuração é controlada. Estou no time de desenvolvimento e acabei de assumir a área, vindo de agro, então não quero levar ao conselho uma promessa que não tenha evidência por trás. O GUEPARDO Tax já está em operação aqui e a pergunta, na prática, é: que material eu monto para mostrar que o controle existe, sem dizer que o risco de autuação caiu por causa do produto? O custo é, né, um papel de uma página ou um relatório inteiro?


Atualização:

Valeu, pessoal. Vou montar a página com agenda, conciliação de dois fechamentos e lista de ajustes manuais, e trocar a frase de risco por controle com responsável. Uma dúvida que sobrou: o relatório de recorrência do Renato, vocês guardam por empresa ou consolidado? Tenho medo de misturar filiais e esconder o problema de uma delas.

Avatar
Cancelar

Resumindo a conversa para quem precisa responder a um conselho:

  1. Para mostrar: três peças simples: agenda com responsável por etapa, conciliação de fechamentos reais e a lista de ajustes manuais.
  2. Para não prometer: queda de autuação. Nenhum dado que temos sustenta essa frase.
  3. Tendência: relatório periódico de recorrência de causas.
  4. Limite: dado mestre ruim continua ruim, e a validação final é do cliente.

Para estruturar quem responde por cada regra, veja programa de governança fiscal no SAP.

Avatar
Cancelar

Olha, no fim das contas, o ponto da Ana é o mais seguro. Dois limites para pôr no slide: o produto não define a estratégia tributária, não corrige dado mestre ruim e não substitui governança. Se o cadastro de NCM está torto, o controle mostra a diferença, mas não conserta a origem.

Eu passei por situação parecida no fechamento do mês passado e a pergunta do comitê foi justamente de quem era o dado, não do relatório.

Avatar
Cancelar

Uma forma diferente de apresentar: em vez de foto de um mês, mostre tendência. Bem, a questão é que o conselho se convence mais com um relatório periódico que registre a recorrência: a mesma causa de diferença voltou ou foi resolvida na origem? Aqui montamos uma folha por trimestre com as causas de chamado e o que mudou na parametrização depois.

O material da NTT que temos não descreve esse relatório pronto, então é montagem do cliente com os dados do ambiente.

Avatar
Cancelar

Discordo de levar ao conselho a frase de que o produto reduz o risco de autuação. Então, uma dica de colega: o material que a gente tem da NTT não afirma isso, e promessa de ganho em apresentação comercial não é evidência. Se o conselho perguntar daqui a um ano, a frase vira cobrança.

Eu escreveria assim: a apuração tem controles A, B e C, com responsável e prova, e o resultado de risco é avaliado pelo tributário da empresa.

Avatar
Cancelar

Resumo do que eu levaria, em lista:

  1. Agenda de entregas com responsável e data de cada etapa.
  2. Resultado da conciliação fiscal e contábil de dois fechamentos reais.
  3. Lista dos ajustes manuais do período, com autor e motivo.
  4. Quem homologou o primeiro fechamento depois de qualquer mudança.

Uma ressalva, viu: o teste técnico da consultoria entra na lista, mas a homologação do cliente, que inclui a interpretação tributária, é o que o conselho quer ver assinado.

Avatar
Cancelar

O conselho aceita evidência de controle funcionando em períodos reais, não promessa de resultado.

A ideia é, tá, mostrar quem faz o quê e quando. Segundo a documentação da NTT, o produto tem Agenda Fiscal, que controla e monitora entregas, atribui responsável a cada etapa e envia alerta de prazo. Isso vira evidência de responsável e prazo por etapa. O material que temos não afirma que isso reduz autuação; confirme com a NTT ou teste no ambiente o que o relatório da agenda realmente registra.

Avatar
Cancelar

Sua resposta

Tente oferecer uma resposta substancial. Se quiser comentar sobre a pergunta ou resposta, basta utilizar a ferramenta de comentários. Lembre-se de que você sempre pode revisar suas respostas - Não há necessidade de responder à mesma pergunta duas vezes. Não esqueça de votar - Selecionar as melhores perguntas e respostas é realmente útil!