Que indicadores um diretor fiscal deveria acompanhar na operação do GUEPARDO Tax?

Primeiro o cenário: já vi diretoria olhar só prazo e ser surpreendida. Discordo de deixar prazo como indicador principal. Entrega no prazo mostra que o arquivo saiu, não que está certo, porque o validador aceitar o arquivo não prova que o imposto apurado é o escriturado e o pago.

Bem, por experiência, o diretor se assusta menos com atraso avisado do que com arquivo entregue e errado. Ponha ao lado do prazo um indicador de prova: quantos tributos fecharam apuração, escrituração e guia no mesmo valor.

Oi, pessoal, tudo bem? Acrescento um indicador de qualidade, não só de prazo: arquivos que foram gerados, passaram na pré-validação e mesmo assim voltaram para ajuste. Segundo a NTT, o produto usa rotinas de pré-validação para achar inconformidades antes da entrega, na esfera federal.

Na homologação, é onde esse número aparece primeiro: se muita coisa volta, o problema está na origem do dado, não no prazo. O material que temos não diz se existe relatório pronto para isso; confirme com a NTT ou teste no ambiente.

Direto: três indicadores que o diretor entende em dez segundos. Um, entregas dentro da data interna; a Agenda Fiscal do produto atribui responsável a cada etapa e envia alerta de prazo, segundo a NTT. Dois, diferença entre fiscal e contábil por tributo no fechamento. Três, itens em aberto na conciliação, com idade.

Bem, em geral, o diretor quer saber se o número fecha e quem responde por ele. Cada indicador precisa de dono e de fonte definidos antes de virar gráfico.