Como definir o escopo da implantação do GUEPARDO Tax sem estourar o prazo?

Sei que deve ser básico, porém: discordo de congelar o escopo e negar tudo. Dito isso, né, pedido que muda uma obrigação já no escopo é mudança de escopo e tem de ser tratado como tal, mas pedido de uma obrigação que ficou de fora pode ir para uma segunda fase.

O risco de negar é empurrar o assunto para a sustentação sem combinado. Defina uma regra de passagem: o que fica para depois do primeiro fechamento real e quem confirma que o primeiro fechamento validou o que foi entregue.

Sou novo(a) nisso, desculpem: outra forma é fatiar em fases. Como bem lembrou o André, tá, o ponto é o critério de pronto, mas dá para entregar uma obrigação modelo primeiro. Nas notas de projeto de IRPJ, CSLL e ECF aparece o desenho de diagnóstico por empresa, configuração modelo replicada em fases, paralelo contra o exercício já entregue e acompanhamento da primeira apuração real. A configuração modelo vira base das demais, e o prazo deixa de depender de tudo ao mesmo tempo.

Sou novo(a) nisso, desculpem: no meu time, ó, o que funcionou foi um funil para pedidos novos. Cada pedido entra com solicitante, obrigação afetada, o que sai do escopo se ele entrar e quem aprova. Uma coisa para registrar: o material que temos documenta com detalhe só ECD, ECF, ICF e PCR, ISS, PIS e COFINS e EFD-Reinf. Para qualquer outra obrigação pedida, sobre o que o produto cobre, a documentação disponível não afirma isso; confirme com a NTT antes de entrar no escopo.

Objetivamente: escopo por obrigação, com critério de pronto escrito para cada uma. O pulo do gato, viu, é que escopo vago entre sustentação e projeto é o risco mais repetido nas notas que usamos.

1. Liste as obrigações do projeto, uma linha cada.
2. Para cada uma, escreva o critério de pronto: o que o cliente precisa ver para aceitar.
3. Marque dependências, como a ECD antes da ECF.
4. Tudo que não estiver na lista é pedido novo.