Como evitar que o projeto do GUEPARDO Tax estoure o prazo do fechamento fiscal?

Olha, veja bem, falta a passagem para sustentação. Prepare antes do go-live quem atende dúvida no primeiro fechamento, com lista de contatos e das decisões já tomadas.

O material de projeto que li fala em cutover com janela própria do fiscal e passagem planejada para o AMS Fiscal. Guarde o registro de cada problema do primeiro fechamento para o próximo ciclo.

Sem rodeio, tá: discordo do paralelo como regra. Fechamento em duplicidade dobra o trabalho do mesmo time que já está no limite e abre outra fonte de divergência.

Eu só faria nas obrigações de maior risco e deixaria o resto para o primeiro fechamento real, com acompanhamento. Escolha as obrigações do paralelo pelo risco, não por padrão.

Vou direto, viu: eu mudaria a data. Se o go-live cai no pico de entregas, o custo de empurrar o corte costuma ser menor que o de atrasar duas obrigações. Se a data é inegociável, rode o fechamento do mês em paralelo: entrega pelo processo antigo e compara com o novo, sem publicar o novo ainda.

Tirando a prova, pois é: a janela é do fiscal, não da TI. Coloque o calendário de obrigações do mês como primeira coisa na parede do projeto, com as datas de entrega marcadas, e nenhuma atividade de corte perto delas, com margem combinada.

Um material de projeto lista os testes até o último, que é o primeiro fechamento em produção. Esse fechamento é o critério de aceite, então planeje o suporte para ele.