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Fóruns / GUEPARDO Tax: implantação e integração com SAP

Quanto tempo reservar para a implantação do GUEPARDO Tax num grupo com várias empresas?

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Oi, pessoal do fiscal. Sou consultor de FI e acompanho o assunto desde a implantação do RISE with SAP. A diretoria de um grupo com seis empresas no mesmo SAP quer cravar uma data de go-live para o GUEPARDO Tax e me pediu um prazo. Bem, o básico: não quero chutar número. Que fatores realmente determinam o prazo, e como eu explico à diretoria que a data só vale depois de certas checagens?


Atualização:

Obrigado, pessoal. Vou levar à diretoria uma data condicional: cada onda depende de piloto validado e de homologação do cliente. Pergunta de seguimento: o primeiro fechamento deve contar como parte do projeto ou como início da sustentação?

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Quem fixa a data é a variedade de configurações do grupo, não a contagem de CNPJs.

  1. Levante as diferenças empresa a empresa.
  2. Valide um modelo numa empresa só, já que o código de configuração vale para todas as apurações criadas com ele.
  3. Garanta qualidade e produção com transmissão igual.
  4. Trate a data como firme só depois da homologação do cliente e do primeiro fechamento real.

Duração padrão em semanas: o material que temos não afirma; confirme com a NTT ou teste no ambiente. A interpretação tributária de cada empresa é do cliente. Para o desenho do projeto, veja rollout fiscal no SAP.

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Um pouco de história, para quem é controller: o prazo que a diretoria entende é o do primeiro fechamento. Por via das dúvidas, pois é, eu pediria que o plano mostre a sequência de testes:

  1. Técnico, pela consultoria.
  2. Integrado, pelo cliente.
  3. Regressão e conciliação contábil.
  4. Homologação do cliente, que inclui a interpretação tributária.
  5. Primeiro fechamento em produção.

A data de go-live só é firme depois do item 4.

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Objetivamente: outro desenho é ir em ondas em vez de seis empresas de uma vez. Na minha rotina, né, a primeira onda é uma empresa piloto, com todas as obrigações dela, e as demais herdam a configuração. Segundo a documentação, o código de configuração vale para todas as apurações criadas com ele, então uma configuração mal feita se espalha. Isso é argumento para validar o modelo numa empresa antes de replicar.

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Me corrijam se eu estiver errado: discordo de ondas por empresa quando o grupo é pequeno. Batendo o olho, seis empresas no mesmo SAP podem usar as mesmas regras, e dividir em ondas só soma janelas de corte. Pois é, o que decide é a quantidade de exceções, não o número de CNPJs. Uma obrigação como a Reinf pede ainda definir se a entrega é na matriz ou por filial, e quem cuida de certificado e transmissão, e isso mexe no prazo.

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Sem querer atrapalhar: some o ambiente de teste. Olha, ano passado, uma parte do fluxo não foi testada porque o ambiente de qualidade estava sem a transmissão configurada, e o problema só apareceu perto da data de exigência. Antes de cravar o go-live, confira se qualidade e produção têm a mesma configuração de transmissão e certificados. Isso vira tarefa com dono na linha do tempo.

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Desculpem se for básico, mas o fator que muda tudo é o que cada empresa tem de diferente. Colocando no papel, né: o prazo não vem do número de empresas, vem de quantas configurações distintas existem entre elas. Segundo o material interno que conheço, a lógica é diagnóstico por empresa, configuração modelo replicada em fases, paralelo contra o exercício já entregue e acompanhamento da primeira apuração real. O material que temos não afirma prazo padrão em semanas; confirme com a NTT ou teste no ambiente.

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