Como o CFO deve preparar o plano de transição da Reforma Tributária no SAP e no GUEPARDO Tax?

Olá a todos. Pelo lado do desenvolvimento, veja, vale registrar um ponto que o CFO não vê: as extensões Z. O material diz que elas quebram na atualização e ninguém sabe dizer qual existe, quem escreveu e o que assume do produto.

Peça o inventário das extensões que tocam o fiscal, com dono e objetivo. Parametrização antes de desenvolvimento, e ponto de extensão previsto antes de alterar objeto padrão, é a regra de decisão que costuma funcionar.

Vou direto à dúvida e sugiro outra ordem. E aí, voltando ao ponto, em vez de começar por sistema, separe o plano em três prontidões: a do SAP, a do produto fiscal e a do dado. O material trata as três como diferentes e separáveis.

Aqui em casa o CFO recebe um quadro de três colunas, cada uma com dono e status. Fica mais fácil cobrar, porque a nota da SAP, a nota técnica da NTT e o cadastro de NCM andam em ritmos diferentes.

Oi, gente. Discordo de montar o plano antes de confirmar o que o produto já tem. Veja, em linhas gerais, o quadro de andamento que temos é retrato de um momento, com datas que são estimativas, e os manuais pedem confirmar a situação atual e a disponibilidade na versão instalada antes de planejar uso.

Plano sem essa confirmação vira promessa. O primeiro item do plano deve ser perguntar à NTT e testar o que está disponível na nossa versão.

O CFO deve pedir primeiro um diagnóstico do que existe hoje, antes de qualquer plano. Puxando o fio, pois é, o material de projeto descreve achados que se repetem: notas SAP da reforma não aplicadas, esquemas de venda próprios sem o novo tributo, chaves contábeis sem conta, regras do emissor de documentos vazias e desenvolvimentos próprios alcançados pela reforma.

Peça uma lista desses cinco itens, com o status de cada um no seu ambiente.