O que a diretoria precisa decidir já sobre a transição da reforma no SAP?

Olá, time. Pelo lado do código, o custo é, né, de tempo da equipe, não de licença. Se a diretoria decide tarde, o desenvolvimento e o teste ficam espremidos na mesma janela.

Peça logo o inventário das extensões fiscais próprias e decida quais ficam e quais voltam ao padrão. Esse inventário é o que mais encurta a conversa depois, porque mostra o que depende de código e o que depende só de parametrização.

Pano de fundo de auditoria: o básico, viu, é decidir o que ainda não existe. O material lista como backlog sem data a integração da apuração da simulação com as demais apurações e o atendimento de débitos e créditos de IBS e IS.

Isso quer dizer que a diretoria não pode decidir contando com o que está em backlog. Anote cada item sem data como risco aberto, com dono e data de nova conferência com a NTT, em vez de supor que chegará a tempo.

A diretoria precisa decidir já quem é o dono da transição e como o fiscal participa da janela de atualização. Cenário e dúvida: o prazo é, viu, o último item da lista. O primeiro é quem responde.

O material descreve a atualização de release como decisão de risco e de calendário fiscal, não só de Basis. Isso significa que a diretoria assina a janela: depois que as obrigações do mês estiverem geradas e entregues, nunca antes.

Pano de fundo: discordo de deixar o prazo por último. Então, o prazo é o que define o que o motor fiscal precisa ter pronto, e a data de pronto pesa na decisão.

Aqui tomamos como regra ler o andamento do produto como retrato. O material avisa que as datas do quadro de andamento são estimativas, não prazo, e pede confirmar a situação atual e a disponibilidade na versão instalada. A diretoria não deve decidir com data de apresentação, e sim com confirmação da NTT.