O que deve constar no plano de virada fiscal quando uma regra da reforma passar a valer?

Boa tarde, colegas do fiscal. Complemento o item de aceite: em outras palavras, pois é, não basta testar no modo atual. Uma nota de projeto lembra que a virada exige teste no modo novo e conciliação contábil. No plano, escreva dois conjuntos de casos: o que já funciona hoje e o que a regra nova muda, cada um com o resultado esperado e a conciliação com a contabilidade. E o retorno também precisa de ensaio: se ninguém nunca voltou atrás em teste, o plano de retorno é só um parágrafo.

Ponto único de discordância: nem tudo tem retorno, e o plano precisa dizer isso. Bem, o segredo é listar os passos sem volta antes da janela. Um exemplo está na documentação da NTT sobre a simulação de impostos: o cancelamento de uma apuração simulada é irreversível. Se o plano trata tudo como reversível, na hora do problema o time descobre o contrário. Para cada passo, marque "reversível", "reversível com custo" ou "sem volta", e exija aprovação do dono antes de executar os sem volta.

Resposta curta: o plano de virada fiscal precisa de janela, dono, passos em ordem, critério de aceite e plano de retorno, tudo escrito antes da data.

Prezados, bom dia. Olha, sem pressa, esta é a lista que uso como ABAP:

1. Janela: depois que as obrigações do mês estiverem geradas e entregues.
2. Ordem: desenvolvimento, homologação, produção.
3. Dono de cada passo, com substituto.
4. Critério de aceite: o que precisa bater para liberar.
5. Retorno: o que se desfaz, quem decide e até quando.

Janela e ordem vêm de uma prática registrada para atualização de versão do produto; a mesma lógica serve aqui.

Um pouco de história: aqui a gente fez de outro jeito. Em vez de uma virada única, diga-se de passagem, né, dividimos por ondas, começando pelo grupo de operações de menor risco e deixando o restante para depois do primeiro fechamento. A lógica vem da prática de migração para S/4HANA, que prevê realização por ondas e cutover com janela própria do fiscal. Para um time que nunca virou nada, a onda pequena ensina o processo antes do risco grande. O custo é conviver com dois modos por um tempo, e a conciliação dá mais trabalho.