Quais entregas fiscais a diretoria deve cobrar do projeto de reforma antes de aprovar a próxima fase?

Discordo de usar valor simulado como entrega de aceite, olhando a tela, pois é. Segundo a documentação da NTT, valores simulados são estimativas da ferramenta e não substituem a apuração oficial. Relatório de impacto mostra tendência, não prova de que o fechamento vai bater. Cobre a simulação como insumo de decisão, e o aceite da fase como conciliação feita em documentos reais. Leitura minha, a confirmar com o tributário da empresa antes de virar critério de contrato.

bem, vou direto: acrescento que a diretoria não deve aceitar o teste técnico como prova final. Segundo o material, quem valida é o cliente, e o teste técnico da consultoria não prova que a apuração do mês está certa. Peça então a homologação assinada pela área fiscal, com a interpretação tributária registrada. Peça também o primeiro fechamento real como critério de aceite da fase, não só o ambiente de qualidade.

Aqui fizemos diferente, no rollout, ó: em vez de cobrar entrega por entrega, a diretoria passou a cobrar o inventário das extensões próprias que tocam o fiscal, cada uma com dono, objetivo e o que assume do produto. Quem escreve código vê rápido que, na atualização, é isso que quebra. Cobrar o inventário vivo, mais análise de impacto antes e regressão depois, antecipa o problema melhor do que um relatório de status. É outro caminho, que funciona junto com o seu.

Cobre cinco coisas que se conferem:

1. Cadastros: NCM e classificação revisados, com dono e data.
2. Teste no modo atual e no modo novo, com conciliação contábil.
3. Cenários executados, com documento real e resultado guardado.
4. Dono por regra fiscal, nomeado.
5. Plano de virada com ensaio feito.

e aí, a dúvida é: o material que temos diz que teste só no modo atual não basta. A virada exige teste no modo novo e conciliação contábil.