Como montar a governança fiscal de um rollout SAP para novas filiais no Brasil?

Complementando pelo lado do controller: aqui a governança só começou a funcionar quando passamos a conferir o log de parametrização por filial todo mês, e não só no go-live. Assim o desvio aparece cedo.

Fica, então, um lembrete: governança sem histórico datado não se sustenta numa revisão, porque ninguém lembra por que a filial X ficou diferente da filial Y.

Oi, pessoal. Eu, bem, pra constar, vi outro caminho numa distribuidora: em vez de um registro por filial, um repositório único de parâmetros, com cada linha ligada a uma filial e a um responsável. Quem está de fora olha só para a tela de cadastro, e o histórico fica no próprio repositório.

Não sei dizer se escala melhor com muitas filiais, porque lá eram poucas. A vantagem, para quem desenvolve, é comparar uma filial com outra sem abrir uma por uma.

Discordo de tratar a governança só como registro. Sem um dono de transporte e um dono de teste para cada filial, o registro vira papel que ninguém atualiza na semana do go-live.

O documento diz o que deve ser, e o processo diz quem muda o quê e quando. Sem as duas coisas, veja, resumindo, a governança fica no slide.

Prezados, bom dia. O que mais funciona aqui é o fiscal ser dono da matriz de decisão por filial, e não o projeto de SAP. Cada filial tem um registro com regime, UF e tipos de operação, assinado por quem responde pelo imposto.

Na prática, a regra é, né, que o consultor configura o que o fiscal decidiu, e não o contrário.