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Fóruns / Integração fiscal entre MM, SD e FI

Localização Brasil no SAP FI: por onde começar?

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Pergunta objetiva: estamos na migração e a localização Brasil do FI está sendo discutida sem uma lista clara de exceções. E, agora, a exceção é a parte que mais me preocupa, porque é onde o time costuma errar.

Como vocês levantaram as exceções antes de configurar? Quero um método, não uma lista pronta. Sou gerente fiscal, então peço desculpa se a dúvida for básica do lado técnico.


Atualização:

Então vou juntar os dois: começo pelas decisões escritas da empresa e uso a comparação de saldos como controle permanente. A exceção que sobrar vai para a lista com dono. Obrigada a todos.

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Resumindo a conversa, porque ficou completa:

  1. Decisões primeiro: o que a empresa decidiu sobre cada operação, escrito antes da configuração.
  2. Exceções com dono: diferenças levantadas com o financeiro e registradas com responsável.
  3. Comparação de saldos: rotina contínua entre períodos, para pegar exceção nova.

A ordem do levantamento é escolha do projeto. A decisão sobre cada tratamento é da empresa, e o time de sistema registra o que foi decidido.

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Complementando o Luiz: na virada do ano, viu, a gente só percebeu uma exceção nova porque alguém comparou o saldo de um período com o do anterior. Recomendo guardar essa comparação como rotina, não como auditoria extra.

  • Comparar saldos entre períodos.
  • Registrar cada diferença com o responsável.
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Discordo da ordem, porque, na última auditoria, viu, o que pegou foi o lançamento que ninguém tinha listado como exceção. Se a lista de decisões vier antes, o time fica preso em conceito e esquece o que o financeiro faz de fato.

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Eu não começaria pela lista de exceções, mas pela lista de decisões. Então, aqui por perto, a gente fechou primeiro o que a empresa decidiu sobre cada tipo de operação, e só depois procurou exceção no sistema.

Assim a exceção vira consequência de uma decisão, e não um achado solto.

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Antes do método, um ponto de processo: a exceção só aparece quando alguém confere o resultado com o que a área de negócio espera. Um adendo, né, o primeiro levantamento falha quando ninguém do financeiro participa.

  • Liste os tipos de lançamento que o financeiro usa no dia a dia.
  • Para cada um, peça o resultado esperado no balancete.
  • Guarde as diferenças como exceções com dono.
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