Como a diretoria deve medir o impacto de regimes diferenciados sobre a carga da empresa?

e aí, o detalhe é que: simule agora e mostre a incerteza. Um cadastro de NCM não revisado vira uma faixa no resultado, não um motivo para esperar. O material que temos diz que a simulação pode usar as regras internas do produto, com cadastros e parametrização, ou o webservice de simulação da Receita. Registre qual caminho você usou, porque os resultados podem divergir. Com a faixa em mãos, a diretoria decide onde investir em revisão primeiro.

Comece pelas premissas, não pelo número. Para cada linha de produto, escreva o regime que você supõe, a base da suposição e quem na empresa decide. Depois rode a simulação em pelo menos dois cenários: o que você supõe e o contrário. a regra é, pois é. Segundo a documentação da NTT, valores simulados são estimativas da ferramenta e não substituem a apuração oficial. A decisão de enquadramento e de aproveitamento de crédito é do cliente, nunca da ferramenta.

Discordo só de um ponto: dois cenários podem ser pouco. o desenho é, o desenho é por sensibilidade: varie uma premissa por vez e mostre quanto da carga mexe. Assim a diretoria vê qual premissa pesa e onde vale buscar parecer. O material que temos cita relatório de impactos por produto, NCM, tipo de serviço e região, liberado para ramp up e sem data de conclusão. Isso não afirma que esteja disponível na sua versão: confirme com a NTT ou teste no ambiente.