Quais perguntas o C-level deve fazer antes de aprovar a implantação do GUEPARDO Tax?

Sobre o que a proposta não afirma, e aí, em linhas gerais, o material que temos registra lacunas: desempenho, volume, janela de processamento, dimensionamento e nível de serviço. Isso não significa que o produto não entregue, e sim que não temos evidência escrita. Peça ao fornecedor a evidência por escrito e, se possível, a prova em ambiente de qualidade com dado real. Registre a data da pergunta e da resposta para a decisão ficar auditável.

Discordo de esperar tudo da demonstração e da proposta, veja, o ganho é: o ganho é perguntar também sobre o que cabe ao cliente. Segundo o material, o produto não define estratégia tributária, não corrige dado mestre ruim e não substitui governança. O comitê deve perguntar quem prepara o dado, quem desenha a governança e quem decide a tese. O projeto entrega o sistema configurado; a decisão tributária e a qualidade do dado ficam com a empresa.

Seis perguntas que a demonstração não responde. Quais obrigações entram, uma a uma, e com qual documentação? Quem é dono de cada regra no cliente? Quem valida a apuração do mês? Como é o teste do primeiro fechamento? O que acontece depois do go-live, na sustentação? E o que a proposta não afirma? e aí, a exceção é. Segundo o material que temos, quem valida é o cliente: o teste técnico da consultoria não prova que a apuração do mês está certa.