Como escolher entre implantar o GUEPARDO Tax com equipe interna ou com parceiro?

Direto ao ponto: olhem as extensões Z. As notas de projeto dizem que elas são a parte do fiscal que mais quebra na atualização, e que a regra é parametrizar antes de desenvolver. Quem tem ABAP interno costuma ficar com elas, e aí vale um inventário com dono. Em resumo, viu, a equipe interna é quase sempre dona das extensões, com ou sem parceiro.

Se a dúvida for repetida, desculpem, mas discordo em parte do modelo misto. Meu ponto, né, é que ele só funciona com o escopo escrito:

1. o que é projeto e o que é sustentação;
2. o que o treinamento cobre, porque o processo padrão do produto pode ficar fora do contrato e só se transfere o que foi customizado;
3. quem responde quando o problema está no limite entre os dois.

Sem isso, a conta chega no primeiro incidente.

Só pra alinhar, complemento com a lista de testes que o material traz, e com quem costuma ficar com cada um:

1. técnico: consultoria;
2. integrado: cliente, com apoio;
3. regressão;
4. contábil;
5. homologação do cliente, que inclui a interpretação tributária;
6. primeiro fechamento em produção.

A divisão por teste ajuda a ver onde falta gente interna, antes de falar em parceiro.

Sei que deve ser básico, porém aqui pensamos num caminho misto: parceiro no desenho e na primeira apuração, equipe interna assumindo a sustentação depois, com passagem de conhecimento escrita. Dito isso, né, o risco que as notas de projeto apontam é a mudança de fornecedor sem passagem de conhecimento das customizações. Combinamos também que o acesso do consultor seja individual, nunca por credencial compartilhada, e revogado ao fim.

Boa noite, colegas. Um critério que eu levaria primeiro: quem vai provar que o primeiro fechamento está certo. Segundo as notas de projeto que usamos como referência, a validação final é sempre do cliente, com ou sem parceiro, e o teste técnico de quem implanta não prova que a apuração do mês fecha. Então a equipe interna precisa existir de qualquer jeito, só muda o quanto ela faz sozinha. Um palpite, né: comece listando quem na empresa assina cada teste.