Qual o impacto no caixa de créditos de IBS e CBS acumulados e como acompanhar o saldo?

A premissa é decisão do contribuinte, sem querer complicar, né, e o fiscal propõe e a controladoria valida o impacto no caixa. O material que temos diz que decisão de enquadramento, alíquota, redução e aproveitamento de crédito é do cliente. Registre quem decidiu e quando, na mesma planilha, e guarde o parecer. Assim, quando a premissa mudar, a diretoria sabe qual versão do número estava em uso.

Discordo de tratar o relatório como algo que o produto entrega pronto. O material que temos não afirma que o GUEPARDO apure oficialmente IBS, CBS e IS hoje, e traz o atendimento das informações de créditos de CBS e de débitos e créditos de IBS e IS como backlog, sem data. bem, pelo que testei, ou seja, confirme com a NTT ou teste no ambiente antes de prometer o relatório à diretoria. Se não existir, o saldo tem de vir de um desenho próprio e conciliado.

Complementando, pra não esquecer, viu: separe em duas colunas o saldo contábil e a estimativa de recuperação. A estimativa depende de premissas, como prazo de aproveitamento e regra de ressarcimento, e isso eu não cito aqui, porque não tenho trecho do texto vigente. O material que temos diz que valores simulados são estimativas e não substituem a apuração oficial. Mostre as premissas na mesma página e a diretoria entende por que o número é faixa.

Primeiro cuide da conciliação, não do relatório. O material que temos descreve o problema comum: fiscal e contábil não fecham no mesmo valor todo mês, e a área gasta dias em planilha para explicar a diferença. Se esse saldo nasce diferente nas duas áreas, o relatório de caixa nasce errado. o x da questão, pois é: monte o saldo por tributo e por competência, com a origem de cada crédito, e concilie com a contabilidade antes de mostrar à diretoria.