Não somos para todo mundo, e isso é proposital.
A DFSpro atua com um perfil específico de empresa e de necessidade, e dizer isso com clareza economiza o tempo de quem lê e de quem atende. Declarar para quem não serve é sinal de método, não de discurso genérico: confirme aqui, em poucos minutos e sem call comercial, se o seu caso está dentro desse perfil.
Onde temos método real, e onde hoje não atendemos bem
Nenhum sinal isolado decide o fit sozinho, a combinação é o que importa.
O perfil em que temos método real
- SAP como ERP central (ECC ou S/4HANA), não um ERP secundário.
- Operação fiscal complexa: múltiplas obrigações acessórias, apuração não trivial, exposição frequente a mudança regulatória.
- Múltiplas empresas ou estabelecimentos: operação multiestado ou multi-CNPJ.
- Dependência entre Fiscal, TI e parceiros no fechamento fiscal, não um processo isolado de uma área.
- Contexto de mudança ativo: migração ECC para S/4HANA, pressão da Reforma Tributária, implantação recente do GUEPARDO Tax ou estabilização pós-projeto.
- Decisão sênior acessível: um sponsor com poder de decisão real (CFO, Diretor Fiscal ou CIO).
- Reconhecimento da necessidade de diagnóstico estruturado antes de qualquer proposta, não apenas de "mais gente" alocada.
- Porte compatível: operação fiscal complexa, com volume e exposição regulatória reais.
- Gatilho crítico identificado: fechamento travando, retrabalho entre Fiscal e TI, auditoria iminente, pressão da Reforma, consultoria grande sem resposta, ou planilha paralela virando sistema crítico.
O perfil que hoje não atendemos bem
Não é avaliação de qualidade da empresa. É uma delimitação honesta de onde o método tem profundidade real hoje.
- Empresas sem SAP e sem intenção de adotar SAP. Se você está avaliando migrar para SAP, fale com a gente: a implantação também é escopo da DFSpro.
- Demanda operacional de baixa complexidade: poucas obrigações, CNPJ único, sem exposição regulatória relevante.
- Expectativa de terceirização massificada que assume toda a operação sem diagnóstico e governança.
- Necessidade de recurso temporário avulso para cobrir um gap de headcount.
- Ausência de decisão sênior acessível do lado do cliente.
Verticais prioritárias: Agronegócio e Alimentos, Manufatura interestadual, Distribuição e Varejo de alta carga tributária, Energia, Logística e indústrias reguladas.
Critério objetivo para cada papel na decisão
Cada papel envolvido na decisão tem um critério objetivo próprio. Se o seu papel está abaixo, confira se os sinais descritos correspondem ao seu contexto.
Para o CFO ou Diretor Financeiro
Combina três sinais: operação fiscal complexa, com volume e exposição regulatória reais; modelo de investimento estruturado por fase (diagnóstico, solução, governança contínua); e urgência real (fechamento travando, risco fiscal não mapeado, pressão da Reforma, ou erro recente que expôs a empresa a autuação). Se os três estão presentes, o próximo passo natural é o diagnóstico.
Para o CIO ou Gerente SAP
Combina três sinais: ambiente SAP real (ECC ou S/4HANA), estável ou em migração; GUEPARDO Tax presente ou em avaliação; e contexto de mudança que exige estabilidade de integração (migração em andamento, instabilidade recorrente, ou ambiente herdado mal documentado). Se este é o seu ambiente, o critério técnico está atendido.
Para Jurídico e Compliance
Combina três elementos de escopo: escopo de cliente definido (operação fiscal complexa em ambiente SAP); delimitação explícita de escopo (governança fiscal e parametrização no SAP, sem substituir o parecer jurídico-tributário formal); e transparência sobre o que não é coberto (qualquer garantia contratual específica precisa estar documentada em contrato). Se porte, natureza e escopo já respondem à avaliação de risco, o processo pode seguir.
Para Procurement e Compras
Combina três elementos de processo: modelo de contratação (projeto ou AMS recorrente); ausência de RFP de larga escala (o modelo boutique não compete em cotação simultânea de dezenas de fornecedores); e sequência de processo (o diagnóstico acontece antes de qualquer proposta fechada, então o valor exato do investimento fica claro depois do diagnóstico). Se isso é compatível com o seu processo de compra, o caminho está livre.
Se você não se encaixa hoje
Não ter fit hoje não é uma resposta definitiva. Empresas mudam de porte, migram de ERP, entram em Reforma Tributária ou trocam de fornecedor. Se o seu caso está no perfil que não atendemos, o caminho mais útil agora não é o formulário de diagnóstico.
Acompanhar o conteúdo da DFSpro
O DFSpro Radar traz conteúdo técnico sobre governança fiscal em ambiente SAP, Reforma Tributária e GUEPARDO Tax, sem exigir que você já tenha decisão de compra tomada.
Voltar quando o contexto mudar
Se o gatilho certo aparecer (migração para S/4HANA, crescimento de faturamento, pressão real da Reforma Tributária sobre a estrutura atual), esta página continua disponível para uma nova autoavaliação.
Perguntas frequentes sobre elegibilidade
01Existe um porte mínimo de empresa para falar com a DFSpro?+
Não existe um piso fixo de faturamento. O critério real é operar SAP como ERP central e ter uma operação fiscal complexa o suficiente para justificar governança dedicada. Isso é avaliado no Diagnóstico, com o seu ambiente à frente.
02Ainda não uso o GUEPARDO Tax. Isso me desqualifica?+
Não necessariamente. O critério para o CIO/Gerente SAP inclui empresas com o GUEPARDO Tax em avaliação, não apenas em operação. O que importa é o ambiente SAP real (ECC ou S/4HANA) e a existência de um contexto de mudança que justifique o diagnóstico.
03Uso outro ERP, não SAP. Vocês atendem?+
A atuação é dentro do ecossistema SAP (ECC ou S/4HANA). Se você está avaliando adotar SAP, a DFSpro também apoia a implantação e estrutura a camada fiscal desde o início. Se a decisão é permanecer em outro ERP, não somos o fit certo.
04Já tenho uma consultoria fiscal ou um integrador SAP contratado. Isso é um problema?+
Não é um problema, é o ponto de partida mais comum. O critério de fit não pede exclusividade, pede reconhecimento de que existe um gap entre o que o parceiro atual entrega e o que a operação precisa. A página Como trabalhamos com seu time detalha essa fronteira de responsabilidade.
05Preciso já ter orçamento aprovado para preencher o formulário de diagnóstico?+
Não. O diagnóstico é a etapa que gera o escopo e, a partir dele, o investimento estruturado. O que é necessário é um sponsor com poder de decisão real acompanhando o processo, não um orçamento pré-aprovado sem escopo.
06Sou de uma vertical prioritária mas não tenho um gatilho crítico agora. Vale conversar?+
Vale acompanhar. Sem um gatilho crítico ativo (fechamento travando, migração, pressão da Reforma), o diagnóstico tende a não ser o próximo passo mais útil ainda. Nesse caso, o DFSpro Radar mantém você perto do tema até o momento certo aparecer, sem call comercial no meio.
07O diagnóstico me compromete a contratar a solução depois?+
Não. O diagnóstico é uma etapa fechada em si: ele entrega o mapa de risco e a priorização, e a decisão de seguir para a solução é sua. É justamente por isso que nenhuma proposta de solução é feita antes do diagnóstico, o escopo vem do que ele encontra.
08Estamos em migração para S/4HANA com outro integrador. Vocês entram junto?+
Sim, e é um dos contextos de melhor fit. A DFSpro atua como camada especialista fiscal ao lado do integrador, cobrindo o que costuma ficar fora do escopo dele. O detalhe da divisão de responsabilidade está em Migração ECC para S/4HANA.
09Temos SAP mas o fiscal é relativamente simples hoje. Ainda faz sentido?+
Talvez não agora. O modelo é otimizado para operação fiscal complexa (múltiplas obrigações, multi-CNPJ, exposição regulatória). Se o fiscal é simples e estável, o nível de estrutura da DFSpro pode ser mais do que a operação precisa hoje, e isso é dito com clareza em vez de forçar um projeto.
10Como sei se tenho o "sponsor sênior" que vocês mencionam?+
É alguém com mandato real para aprovar um diagnóstico e, depois, uma solução: tipicamente CFO, Diretor Fiscal ou CIO. Se quem está avaliando não tem esse mandato e nenhum desses papéis está acompanhando, o processo de diagnóstico estruturado tende a travar por falta de decisão, não por falta de fit técnico.
Você já tem a resposta
Se você reconheceu o perfil de porte, ambiente SAP, contexto de mudança e sponsor sênior, o próximo passo é solicitar o diagnóstico. Se reconheceu o seu caso no perfil que hoje não atendemos, a segunda opção é o caminho mais útil agora. Nenhuma das duas é definitiva: o contexto de uma empresa muda, e esta página continua aqui para uma nova autoavaliação.