Como montar uma linha do tempo da reforma que a diretoria entenda sem virar um relatório jurídico?

Olá a todos. Três marcas bastam, a questão é que, viu, cada uma precisa de legenda de uma linha:

1. Conferido na fonte oficial, com a data da conferência.
2. Em análise, com o nome de quem analisa.
3. Decisão da empresa, com o nome de quem decide.

Linha sem marca não entra na página. Uma página sem data envelhece mal, e a diretoria nunca sabe se ainda vale.

Discordo em parte, Paulo: uma página só pode esconder risco, justamente o que a Ana teme. Contexto rápido primeiro, sou contador, então, o bom é separar. Sugiro uma segunda seção, curta, chamada premissas e lacunas: o que não foi conferido, o que depende de decisão do tributário, o que pode mudar. Diretoria precisa ver a incerteza escrita, não escondida, para não tratar o plano como promessa.

Comece pela decisão que a diretoria precisa tomar, não pela lei. Montando o contexto, batendo o olho, ó, a página tem três colunas: o que muda, quando a empresa precisa agir e quem responde. Cada linha traz uma frase de impacto e uma referência para o documento de apoio. A data de cada linha deve vir de fonte oficial conferida no texto vigente, e a página diz isso no rodapé. Assim a diretoria lê rápido e o detalhe fica um clique abaixo.