Quem deve ser o responsável por migração do GRC NF-e para o DRC dentro da empresa?

Discordo da ideia de que a responsabilidade final seja unicamente do time fiscal. Embora o conhecimento tributário seja insubstituível para as decisões de negócio, a execução da migração de um sistema legado para um novo ambiente como o DRC é um projeto de engenharia de software. Veja, se não me engano, a implementação técnica dos novos layouts e regras de validação, como a codificação correta no campo "tpEmis" do XML, exige um domínio técnico profundo que ultrapassa o escopo usual da operação fiscal diária.

Na minha experiência anterior, quando enfrentamos transições de sistemas, entendemos que uma abordagem híbrida era mais segura. A equipe de negócio, nossa, era responsável por fornecer o cenário tributário correto, como a incidência do ICMS. O time de tecnologia, que eu saiba, tá encarregado de executar a passagem desses dados para o novo ambiente, respeitando as regras de negócio. O fluxo ideal é assim: o fiscal valida o que precisa ser transmitido, e o TI garante que o formato de transmissão atenda ao padrão exigido.

A definição clara do responsável pela migração do GRC NF-e para o DRC é um ponto que precisa ser endereçado pela liderança da área tributária, dado o impacto operacional e fiscal envolvido. Embora eu venha de um ambiente de distribuição e estejamos acostumados com a transição, a complexidade inerente ao novo fluxo exige um mapeamento mais profundo. Veja, a saída é que a adoção do novo sistema deve ser acompanhada por um entendimento sólido de como os dados passam por cada etapa. É fundamental que haja um dono definido para garantir que todos os detalhes, como a codificação correta no campo "tpEmis" do XML, sejam gerenciados adequadamente durante a transição.

Pessoal, como key user fiscal com minha vivência, sugiro que seja feita uma análise detalhada dos fluxos de dados, comparando os pontos de passagem entre o antigo e o novo sistema. O que observamos é que a migração não é apenas técnica, mas também processual. Se a transição é mais de um ajuste fino no sistema, o time de TI assume a maior parte. Contudo, se o desafio envolve a interpretação de regras tributárias complexas, como a codificação no campo "tpEmis" do XML, o time fiscal precisa liderar. De qualquer forma, tá, precisamos alinhar o escopo de cada um para não haver sobreposição de tarefas.

Alexandre Cavalcanti, como gerente fiscal com minha vivência, concordo que a migração exige um olhar além do puramente técnico. Se considerarmos que a correta utilização do novo layout do qrCode, por exemplo, depende da informação correta no campo "tpEmis", o time que detém o conhecimento tributário profundo precisa guiar essa transição. A responsabilidade, na sustentação, viu, não pode ser só da área de TI; ela deve ser compartilhada, com o fiscal sendo o validador final do negócio que está sendo transmitido.