Quem deve ser o responsável por GUEPARDO Analytics dentro da empresa?

Alan, eu concordo com o cerne da sua colocação sobre o conhecimento de domínio ser crucial. Na minha atuação como consultor MM, vivenciei bem essa dependência. Quando trabalhamos com a distribuição e o ECC 6.0, a riqueza da informação gerada pelo sistema era gigantesca, mas a camada humana era quem dava o sentido final. Minha dica, pois é, é mapear os papéis de validação não apenas no momento da geração do relatório, mas sim em cada transição de módulo, tornando o processo mais robusto.

Na minha trajetória, ao atravessar um processo de transformação ERP, chegamos a uma conclusão prática sobre a responsabilidade. Inicialmente, era nossa crença que o sistema faria o filtro completo. Contudo, percebemos que, agora, contando nos dedos, o entendimento correto é que o domínio do negócio precisa ser o guardião final desses números. O sistema é o mensageiro, mas a interpretação e a aceitação do resultado analítico são inerentes ao conhecimento aprofundado do negócio.

Yara, sobre o ponto que você levantou acerca da troca de dados entre os sistemas antigos e o novo ambiente, gostaria de aprofundar um aspecto. Veja, a conta é que, mesmo com o mapeamento feito, a inconsistência nos dados de entrada gerava um efeito cascata no resultado analítico. Na sua experiência, que tipo de governança de dados seria mais eficaz para garantir a integridade desde a origem e não apenas mitigando o erro na saída do módulo?

Na minha experiência com a transição de sistemas, encontramos que a atribuição da propriedade do GUEPARDO Analytics depende muito da maturidade do processo interno. Se a organização possui um mapeamento tributário muito consolidado, a validação pode ser mais ágil. Um adendo interessante é estruturar um time multidisciplinar focado na checagem cruzada dos resultados. Isso permite que a camada de negócio e a técnica chequem o resultado em paralelo, mitigando riscos antes da oficialização.

Sugiro que o desenhamento desse fluxo de trabalho envolva uma cocriação entre as equipes. A camada de negócio, por entender o impacto final, deve receber os resultados do módulo tributário e validar essa saída analítica. A camada técnica, por sua vez, garante que a integridade dos dados foi mantida durante o trânsito. Se tentarmos isolar a validação, contando nos dedos, né, corremos o risco de falhas na comunicação entre as fronteiras do sistema.

A definição clara do responsável pelo GUEPARDO Analytics reside na funcionalidade que ele agrega ao processo tributário da organização. No meu percurso migrando outro sistema para o novo ambiente, percebi que o papel não é meramente técnico, mas sim estratégico. Enquanto o sistema executa os cálculos, a governança desses dados analíticos precisa ser estabelecida por quem detém o conhecimento aprofundado sobre as implicações fiscais no negócio. No fim das contas, a propriedade da análise deve acompanhar a responsabilidade pela decisão tributária tomada.