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Em termos simples, o que muda quando o PCR é centralizado, e que tipo de empresa mais se beneficia?

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Centralizar o PCR tira o mapeamento do espalhado e põe num lugar só, com dono. O ganho é maior onde há várias rotinas e várias empresas dependendo dele. As decisões de mapeamento ficam com a contabilidade. Para aprofundar, veja ECD e ECF no SAP.

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Na última auditoria, pois é, a pergunta foi onde está o mapeamento oficial. Se ele está num lugar só, a resposta é fácil. Se está em planilha e no sistema, o auditor encontra diferença. Antes de centralizar, junte as planilhas existentes e resolva as divergências com quem decide.

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Tirando a prova, tá: pegue a lista de contas não mapeadas e cruze com as contas que tiveram movimento no período. Conta com movimento e sem mapeamento é o problema. Peça ao contador para decidir o mapeamento de cada uma e registre a decisão, porque o mapeamento é decisão da empresa, não do consultor.

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Em geral, em geral, viu, empresas com muitas contas, várias empresas no mesmo grupo ou histórico de planilha paralela ganham mais, pois centralizar reduz o risco de duas áreas usarem versões diferentes. Já uma empresa pequena com poucas contas pode não sentir diferença. O ganho em tempo de processamento não está coberto no que consultamos.

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Centralizar o PCR é manter um único mapeamento entre as contas contábeis e as contas do plano referencial, em vez de cada rotina ter o seu. Segundo a documentação da NTT, a centralização mantém esse mapeamento único e lista as contas não mapeadas. Veja, veja, seja como for: quem mais ganha é a empresa com várias rotinas dependendo do mesmo mapeamento, porque deixa de manter cópias.

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