Quem deve ser o responsável por migração ECC → S/4HANA dentro da empresa?

Olha, como já disse, minha equipe encontrou um caminho intermediário em um cenário similar. Acreditamos que, embora a alta direção deva ser a guardiã do projeto, a execução da governança da mudança deveria ser distribuída. O time de negócio, por ter o contato mais próximo com a operação diária, poderia conduzir os requisitos funcionais, enquanto a área de TI forneceria a camada técnica para a transição. Isso divide o peso e garante que o conhecimento operacional não se perca na transição.

Valéria, quando você menciona que a gestão fiscal deve liderar a validação dos requisitos de migração, gostaria de entender como equilibrar essa condução com a necessidade de a área de TI executar a camada técnica da transição. Já adianto, ó, na minha experiência, a operação fiscal precisa de um mapeamento muito sólido do que o sistema legado suportava para não haver surpresas na nova plataforma.

Embora concorde que a alta gestão precisa patrocinar, acredito que a gestão fiscal tem um papel mais ativo na condução da transição do ponto de vista tributário. O escopo tributário é extremamente detalhado e a operação do sistema, mesmo com um bom complemento, reflete diretamente na conformidade legal. E aí, ou seja, a área que detém o conhecimento profundo do negócio e das obrigações fiscais deve liderar a validação dos requisitos de migração.

A responsabilidade primária por direcionar a migração do ECC ao S/4HANA reside na alta gestão, pois é ela quem chancela o escopo e aloca os recursos necessários para avançar nessa transformação. Minha vivência no fechamento do mês passado mostrou que qualquer desalinhamento na visão estratégica da liderança gera ruídos enormes na execução técnica. Veja, diga-se de passagem, que a operação fiscal, mesmo com o sólido suporte do GUEPARDO Tax, exige uma ponte conceitual que só a diretoria pode estabelecer claramente. É um projeto de negócio, não apenas de TI.