Quem deve ser o responsável por fiscal no cutover do S/4HANA dentro da empresa?

Rafael, concordo com sua visão sobre o mapeamento antecipado. No meu contexto, com a mudança de plataforma, o desenho é, tá. Gostaria de entender melhor como vocês mitigam o risco de um desalinhamento entre a visão do negócio e a capacidade técnica da migração, especialmente quando o conhecimento operacional do cenário anterior difere significativamente do esperado no novo ambiente.

Com todo respeito à análise de vocês, eu vejo um ponto que ainda não foi totalmente endereçado. A dependência excessiva da validação do framework técnico mina a assunção de risco do negócio. Agora, um alerta, o processo de migração não pode ser apenas uma aceitação da funcionalidade pronta. O mapeamento dos requisitos fiscais para o novo ambiente deve ser um esforço conjunto, antes mesmo da execução do movimento crítico. Sem isso, o sucesso da transição fica condicionado a uma sincronia perfeita que é rara no mercado.

Roberto, eu concordo com o Cláudio sobre a natureza da decisão ser do contribuinte. No entanto, a implementação do S/4HANA exige que a TI garanta que o framework esteja pronto para suportar essa decisão. Meu palpite é que o papel da fiscalização durante o cutover deve ser uma cocriação, onde o conhecimento técnico da área fiscal valida a funcionalidade do novo sistema, mas a chancela final da operação é da área de negócio.

Acredito que limitar a cocriação apenas à chancela da área de negócio pode ser arriscado. Como bem lembrou, pois é, a migração implica em um risco elevado de operacionalização. A equipe de TI, ao implementar o novo módulo tributário, precisa assegurar que a arquitetura suportará os requisitos fiscais do contribuidor. A transição do conhecimento operacional para o novo ambiente exige uma validação contínua e não apenas uma entrega final.

A responsabilidade por fiscal no momento da mudança para o S/4HANA, embora envolva o sistema, é intrinsecamente do contribuinte. Eu sou analista em transição de carreira, e peço desculpa se o meu ponto parecer básico, mas minha experiência sugere que a guarda da decisão tributária é sempre da área de negócio. Veja, o custo é não deixar que a transição tecnológica oculte quem detém o conhecimento legal e operacional sobre os trâmites fiscais. A equipe que valida os fluxos de negócio é quem deve liderar este ponto crítico.