Como funciona fiscal no RISE e GROW with SAP?

Discordo, com respeito. Helena, trazer a produção para a revisão de processos atrasa o início, e o fiscal perde o foco sobre o que é obrigação de fato. Agora, minha dica: faça a revisão só com o fiscal e o key user, e chame a produção só no teste da matriz. Assim a lista sai mais enxuta e a conversa com a operação fica objetiva.

O risco que já vi foi o fiscal ficar de fora do desenho e só entrar no teste final. Puxando o fio, tá, nós fizemos o contrário: uma oficina curta com o fiscal, a TI e o consultor antes da configuração. Vale quando o escopo ainda muda e a equipe tem pouca experiência com SAP. Quando o escopo já está fechado e a equipe é experiente, uma matriz de requisitos fiscais por processo costuma bastar, e é mais barata. Escolha pelo nível de incerteza, não pela moda.

Gisele, a oficina curta é boa, e complemento com um ponto que costuma faltar: a lista de requisitos fiscais precisa de um dono que aceite o que ficou de fora. E aí, lá onde trabalho, o teste sempre mostrou que o requisito não atendido era de um processo que ninguém lembrou de incluir. Por isso eu faria uma revisão de processos antes da oficina, com a área de produção presente.

Concordo em parte, Ricardo, a dúvida é legítima, mas a resposta direta é: separe por escrito o que o contrato entrega e o que a equipe precisa configurar. Bem, a sacada é pedir uma lista do que vem como base e do que é trabalho de parametrização. Discordo de decidir isso pela lembrança da reunião, porque o consultor fala de módulo e o contrato fala de escopo. Sem o escopo escrito, a TI assume que está pronto e o fiscal descobre depois.