Sap drc license cost

Será que vale pedir ao fornecedor um modelo híbrido? Pois bem, então, vamos lá, nós acertamos uma faixa fixa mensal e um adicional só quando o volume passa dela. Isso funciona bem quando o negócio tem sazonalidade forte, porque a previsão de cada mês fica estável e o pico paga a diferença. Não serve para quem cresce de forma linear, porque a faixa vira um teto que sempre estoura. Cada caminho vale para um perfil de operação diferente, e a escolha depende do histórico.

Concordo em parte com a Paula, porque medir o volume ajuda de fato. Discordo, porém, da ideia de começar pela negociação, já que sem o consumo mapeado no sistema você negocia no escuro. Então, minha dica, pois é, passa por descobrir onde a licença é consumida antes de qualquer conversa com o fornecedor. Só depois disso dá para comparar modelos sem achismo.

No fechamento mensal da nossa logística, o caso concreto é um pico de notas que infla a conta de um mês só. E, pensando bem, o time acaba negociando em cima de um pico que não se repete, e a licença continua com custo fixo que não muda com a quantidade. Discordo de medir só pelo volume, porque isso mistura custo fixo com uso variável. Eu comparo a média de vários meses e separo o pico antes de decidir, senão a decisão sai errada.

Quando o contrato é fechado por uso, o custo da licença do SAP DRC acompanha o volume, então a resposta curta é medir o volume antes de negociar. Na nossa migração de outro ERP, fizemos isso por trimestre, e o combinado é guardar a série histórica de documentos junto com as cobranças recebidas. Assim a conversa com o fornecedor deixa de ser opinião e vira comparação. Não é a saída mais rápida, mas é a que sobrevive à auditoria interna.