Com 30 dias e três pessoas, o que cortar do plano: documentos, cadastro ou testes?

Discordo em um ponto do Cláudio. Reduzir a profundidade de todas as frentes dá uma sensação de cobertura que não existe. Então, aqui por perto, quando fizemos isso, o teste de um cenário por tipo passou e o erro estava justamente num parceiro fora da amostra. Prefiro cortar uma frente por inteiro e dizer isso no relatório a entregar quatro frentes pela metade com nota verde. Amostra só vale se o critério de escolha estiver escrito: volume, valor ou histórico de erro.

Então, sem querer complicar, acho que as duas posições se encaixam se a amostra deixar de ser escolha de cabeça. Dá para extrair em poucas horas a lista dos materiais e parceiros que mais geraram documento no período e dos que já tiveram nota rejeitada ou corrigida. Essa lista vira o critério do Cláudio e responde à objeção do Rogério, porque a escolha deixa de ser opinião. Se a empresa usa GUEPARDO Tax, a documentação que consultamos não afirma que o produto gera essa lista; ela sai de consulta própria no SAP.

Aqui a gente resolveu de outro jeito: em vez de cortar uma frente inteira, cortamos a profundidade de todas.

1. Documentos: só os tipos de maior volume do último trimestre.
2. Cadastro: só os materiais e parceiros que aparecem nesses documentos.
3. Configuração: só o que o teste mostrar errado.
4. Testes: um cenário por tipo de documento.

Em geral, tá, o plano cabe e nenhuma frente fica zerada. O custo é que o resto vai para uma lista de pendências com prazo.

Corte pelo que dá para provar depois, não pelo que dá menos trabalho. Eu monto uma lista com três perguntas por frente: o que acontece se ela não for feita, quem percebe primeiro e se dá para refazer mais tarde. Frente cujo erro só aparece no fechamento e não se refaz fica no plano. Frente cujo erro aparece sozinho e se corrige depois pode sair. Agora, de qualquer forma, registre o corte com data e com o nome de quem aceitou o risco. Corte sem registro vira ponto cego quando a auditoria perguntar.