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Fóruns / Dúvidas do curso: Reforma no SAP em 60 minutos

Como evitar que o plano de 30 dias vire uma lista de tarefas sem dono?

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Oi, gente. Na terceira semana do nosso plano de 30 dias, metade das tarefas está parada, e quando pergunto quem cuida de cada uma, a resposta é 'a gente'. Passamos por algo parecido no fechamento do mês passado com outra lista. Um palpite: falta um formato de acompanhamento mais curto do que a planilha de 60 linhas que temos. Como vocês deixam claro quem responde por cada item, sem criar reunião diária?


Atualização:

Obrigado a todos. Vou juntar tudo: dono por tarefa, dono por frente cobrando o atraso, quatro campos com evidência e a separação entre falta de dono e dependência. Reclassifiquei a lista hoje e boa parte realmente estava esperando outra área. Pergunta de seguimento: quando a dependência é de outra diretoria e ninguém responde, quem escala e com que prazo?

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O formato curto que fecha a conversa tem quatro campos por tarefa e uma regra de escalada.

  1. Um dono por tarefa, uma pessoa só.
  2. Entrega verificável em uma frase, com evidência anexada.
  3. Data e, se parou por mais de três dias, motivo escrito, separando falta de dono de dependência.
  4. Dono da frente cobra o atraso; o gestor do plano resolve a dependência com a outra área, pedindo prazo por escrito.

Uma reunião semanal de 15 minutos, só sobre o que está parado, basta. Para ligar o plano à rotina de governança, veja programa de governança fiscal no SAP.

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Minha dica, viu: separe tarefa parada por falta de dono de tarefa parada por dependência. São problemas diferentes. O primeiro se resolve com um nome. O segundo, quando a tarefa espera dado de outra área, é do gestor do plano: ele pede, com prazo, e anota quem prometeu. Boa parte do que parece falta de dono é espera por extração ou aprovação. Se a tarefa depende de processamento no GUEPARDO Tax, a documentação que consultamos não descreve prazo nem volume; confirme com a NTT ou meça no ambiente antes de prometer data.

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Discordo em parte da Patrícia. Dono só por frente repete o problema em escala menor: a frente inteira fica parada e ninguém sabe qual tarefa travou. E aí, que eu saiba, o que resolve é manter os dois níveis.

  1. Dono por tarefa responde pela entrega.
  2. Dono da frente responde pelo atraso.
  3. Toda tarefa parada há mais de três dias entra na reunião, com o motivo escrito.

Assim o parado aparece com nome e razão, em vez de sumir.

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Aqui a gente resolveu de outro jeito: em vez de lista por tarefa, um quadro por frente com três colunas, a fazer, em andamento e feito, e um dono por frente, não por tarefa. Bem, de modo geral, o dono da frente cuida da divisão interna. A reunião semanal passa de 60 linhas para quatro cartões e dura 15 minutos. Exemplo de linha: 'Frente cadastro | dono: Ana | travado: aguardando extração de parceiros desde 12/10'.

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Complemento com o que eu uso, quatro campos por linha:

  1. Dono, uma pessoa só.
  2. Entrega em uma frase que dá para conferir, por exemplo 'lista de materiais sem NCM enviada ao fiscal'.
  3. Data.
  4. Evidência: onde está o arquivo ou o log.

Meu ponto, pois é, o campo da evidência: sem ele a tarefa fica 'concluída' e ninguém consegue mostrar o que foi feito.

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Uma pessoa, um item, uma data. Tarefa com dois nomes não tem nome. Olha, para variar, o que funcionou comigo foi tirar a coluna de responsável em texto livre e trocar por uma regra: cada linha tem um único nome e uma data de entrega. Se alguém precisa de apoio, o apoio vira outra linha com outro nome. Tarefa sem nome na segunda-feira sobe para quem montou o plano. Parece rígido, mas é o que impede o 'a gente'.

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