O que exigir do diagnóstico fiscal para não contratar um escopo que não vai usar?

Peça também uma amostra real. E olha que, pois é: o diagnóstico deve mostrar pelo menos um caso ponta a ponta com documento real, do lançamento à obrigação, para você ver o método funcionando.

E pergunte o que ficou na fronteira entre sustentação e projeto, porque escopo mal definido entre os dois é um dos riscos recorrentes de contratação.

Outra via: diagnóstico em duas etapas. E aí, minha ressalva a primeira é curta e só produz o inventário e a matriz. A segunda só começa se a primeira mostrar que existe problema que justifique investimento.

Assim a decisão de gastar mais vem com dado na mão. Na minha transição de carreira aprendi que perguntar "e se pararmos aqui?" ao fim de cada etapa poupa muito.

Discordo de que descartar seja sempre seguro. Item dispensado sem registro volta meses depois como urgência. Veja, no ambiente de qualidade: cada dispensa precisa de dono, motivo e risco aceito, assinados.

E atenção ao limite do produto: ele não corrige dado mestre ruim. Se o diagnóstico ignora o cadastro para enxugar o escopo, o problema reaparece no primeiro fechamento.

Na virada do ano, na virada do ano, o que funcionou foi exigir quatro entregas:

1. Inventário do que existe hoje, com evidência (não só entrevista).
2. Matriz com cada item de escopo ligado a uma obrigação e a um risco.
3. Critério de dispensa: por que cada item descartado ficou de fora.
4. Plano em fases, com ponto de parada ao fim de cada uma.

Item que não se liga a obrigação nem a risco é o primeiro que você corta.