Ponto único. No workshop de cutover, a equipe fiscal precisa corrigir erros de última hora, e o projeto quer congelar mudanças de configuração antes do corte. O medo do projeto é o que fica de fora do congelamento; o medo do fiscal é ir para a produção com erro conhecido.
Sou gerente de projeto. Quantos dias de congelamento são razoáveis? E que tipo de mudança deve ser aceito como exceção, com que aprovação?
Atualização:
Obrigado. Vou propor data de corte ancorada no calendário fiscal, uma duração mínima de congelamento total e a lista curta de exceções com os três critérios da Cristina. Dúvida: como registro o que foi deixado de fora, para o fiscal não achar que foi esquecido?